"Le coaching, c'est libérer la pensée et l’action pour obtenir des résultats concrets et visibles sur le terrain.
Le coaching n’est pas un outil clé en main à appliquer à différentes personnes. Chaque coaching diffère en fonction des besoins de chaque personne.
On croit souvent qu’il n’y a qu’une façon de voir les choses, la nôtre. Notre perception n’est pourtant pas universelle. Elle est liée à un système de valeurs et de croyances qui nous sont propres. Le coaching permet d’identifier nos croyances et nos valeurs. C’est un moment d’introspection qui permet de mieux se connaitre, de comprendre comment l’on fonctionne, ce qui nous anime ou nous stimule. Bien se connaitre permet d’asseoir son leadership et d’être en capacité de transmettre sa vision et vers quoi nous voulons aller.
Le coach estime que le client est expert de sa vie et a la réponse à ses propres questions, à ses propres problématiques. Le coach est là pour faire découvrir une ou des options au coaché, faire émerger ces réponses, pour impliquer son client à agir par lui-même. Pour cela, il ne donne pas de conseils directs, ni d’avis, encore moins de jugements de valeurs.
Dans une séance de coaching, il n’y a pas un sachant et un attendant de solutions. La position n’est pas hiérarchique ou autoritaire, elle est basée sur le respect de l’autre. ​"
Extraits de www.coachingways.fr
Le Coaching professionnel
Exemples de thèmes de coaching individuel
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Confiance en vous, vous affirmer professionnellement
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Confiance en l'autre (collègues, responsable)
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Réorienter votre vie personnelle et professionnelle
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Maintenir une posture professionnelle
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Améliorer vos relations professionnelles
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Débloquer une situation complexe
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Sortir du surinvestissement
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Limiter les sur-réactions
Exemples de thèmes de coaching individuel en entreprise
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Prendre de nouvelles fonctions
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Apprendre à déléguer
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Etre à l'aise dans votre prise de parole en public
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Equilibrer vie professionnelle et vie personnelle...
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Mieux se connaître pour mieux manager
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Vous affirmer et exister en tant que leader/manager
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Accompagner un changement
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Réorganiser votre équipe
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Prendre des décisions importantes
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Préparer des interventions primordiales
Exemples de thèmes de coaching d'équipe/collectif
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Mieux se comprendre, prendre du recul
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Mieux communiquer
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Cohésion d'équipe
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Créer et construire une nouvelle équipe
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Oser en équipe
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Définir une raison d'être, une vision
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Etre une équipe "intelligente"
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L'équipe dans le changement
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Développer l'autonomie et la créativité de l'équipe
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Réaliser efficacement un nouveau projet à enjeux
Le rôle du coach est de rendre, l'équipe, consciente de ses modes de fonctionnement et de communication. Mettre en lumière des tensions, mais pas de les résoudre. L'équipe définira alors en autonomie la suite à donner.
Le coaching, une prestation 100% sur-mesure, structurée par étapes.
Un coaching déontologique : volontariat du bénéficiaire, confidentialité des échanges, absence de jugement de valeur.
Je suis Coach professionnel, certifié RNCP, Niveau 6. Ce Titre professionnel est reconnu par le Ministère du Travail. J'ai réalisé cette certification chez Coaching Ways, accréditée par l'International Coach Federation - ICF.